现代企业生产计划与控制实务培训(ppt 57页)
现代企业生产计划与控制实务培训(ppt 57页)内容简介
现代企业生产计划与控制实务培训目录:
一、生产管理(ProductionControl)的意义
二、生产力的意义
三、劳动生产力
四、资本生产力
五、生产活动系统循环
六、生产管理的目标
七、生产的型态研讨
八、不同企业规模之生管部门组织形态
九、生产管理部门职责
十、生产管理的机能循环
十一、生产计划与管制之关系
十二、生产计划与控制之概略程序
十三、负荷分析
十四、物料ABC分析卡
十五、人员与设备分析
十六、定额工时设定方法
十七、码表测时法
十八、途程(Routing)安排
十九、OPC图如何画
二十、日程(Scheduling)安排
二十一、生产记录回馈报告与效率管理
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一、生产管理(ProductionControl)的意义
二、生产力的意义
三、劳动生产力
四、资本生产力
五、生产活动系统循环
六、生产管理的目标
七、生产的型态研讨
八、不同企业规模之生管部门组织形态
九、生产管理部门职责
十、生产管理的机能循环
十一、生产计划与管制之关系
十二、生产计划与控制之概略程序
十三、负荷分析
十四、物料ABC分析卡
十五、人员与设备分析
十六、定额工时设定方法
十七、码表测时法
十八、途程(Routing)安排
十九、OPC图如何画
二十、日程(Scheduling)安排
二十一、生产记录回馈报告与效率管理
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