生产计划管理与能力管理(ppt 63页)

生产计划管理与能力管理目录：
1、预测管理(Forecast)
2、主计划(MasterSchedule)
3、物料需求计划(MRP)
4、粗能力计划(RCCP)
5、能力需求计划(CRP)

 

生产计划管理与能力管理内容提要：
学习目标：
管理预测
管理主计划
在预测和主计划中运用需求类别控制
运用粗能力计划确认主计划
计划离散的物料需求计划
计划重复的物料需求计划
运用能力需求计划确认物料需求计划
管理计划建议
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物品的净需求(HowMuchandWhentoOrder?)
总需求
独立需求包括预测和销售订单需求
相关需求包括计划定单需求和车间组件需求
计划接收
当前的物品供应,包括车间定单,批准的采购请求和采购定单
手头量
仓库里的数量
安全库存
……

能力需求计划的平衡
能力需求计划查询:(\CRP\CAPPLAN\CRP)
是针对某一部门某一资源的查询
查询负荷情况/负荷内容
能力需求计划报表:(\CRP\REP)
列示各部门各能力的能力负荷,包括累计能力占用情况

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