现场管理分析和改善培训教材(PPT 54页)

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：
人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：
物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，
必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
3、加强现场管理，降低库存、降低生产成本。在文明生产方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，
有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，
向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；
老板需要一个什么样的主管？
信赖自己的部属。
适时地授权。
善于导入新的管理观念。
听取别人的意见。
时刻保持改革心愿。
办事果断，勇于负责。
有明确的目标意识
员工喜欢什么样的主管？
相信自己的部下能胜任其职。
能适时授权，调动部属的工作热情。
不断学习新的管理理念，喜欢思考。
善于听取别人的意见。
时刻希望改革，工作有创意
处理问题果断,勇于承担责任。
愿意将成就与部属分享。
喜欢有创新精神的部属。
..............................