低成本管理改善方法培训教材(PPT 153页)

第一部分 建立改善观念
第二部分走进改善舞台--现场
第三部分现场管理目标--QCD
第四部分现场作业规范--标准
第五部分维持厂房环境---5S
第六部分 消除浪费
第七部分可视化管理
第八部分现场管理者的角色和职责
改善”定义
一种企业经营理念，
用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。
意指持续不断地改进。
“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，
但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。
改善的观念
   改善与管理。
过程与结果。
遵循PDCA循环/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
管理具有两项主要的功能
维持(Maintenance)：是指从事于保持现
有技术、管理及作业上标准的活动，以及
支持这些标准所需的训练和纪律。
改进(Improvement)：则是以改进现有标
准为目标的活
改善(Kaizen)：是由于持续不断的努
力，所产生的诸多的小步伐改进，而
逐次累积而成。
创新(Innovation)：则是借助大笔资
源投资于新技术或设备，而产生戏剧
性的变化的改进。
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