细化岗位职责提升安全能力(PPT 36页)

一、细化岗位职责
先来看看传统的岗位职责
传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的
这种岗位职责能不能得到有效落实？
工作导向岗位职责：
例：车间主任岗位职责
总结：工作导向岗位职责特点
二、工作落实有考核、有奖惩
考核、奖惩的重要性
考核哪些项目？奖惩什么标准？
例：绩效考核——垂直考核（上级对下级考核）
监管部门考核（安全管理部门对全公司的考核）
三、安全管理要在现场、要深入班组
（1）、如何让安全管理人员进入现场、岗位，落实安全管理工作
第一步：让让车间、岗位接纳安全管理人员
第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作
第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制
（2）、如何让安全管理人员沉得下去心、落实的了工作
a、固定资产的投资大于安全管理的发展速度，导致车间管理相对滞后，
因此安全管理人员进入车间后会不会被“同化”
b、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手
c、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决
d、如何让车间的日常管理不凸显安全管理
四、降低安全事故最有效的工具——风险辨识与安全检查
风险辨识的流程：
风险辨识后的整改现状
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