生产现场改善与员工管理培训课件(PPT 76页)

第一章：中基层干部员工管理能力
第二章：中基层干部沟通能力
第三章：中基层干部激励与执行力
第四章：现场管理的基础：5S及目视化
第五章：精益设备管理
第六章：精益质量管理
第七章： IE七大手法
课程大纲
适合的有效领导方式
员工关系的处理技巧
认识和修正自己的领导类型和风格
认识沟通
有效沟通的六个步骤
有效与上司沟通技巧---获得支持
有效与同事沟通技巧---获得配合
有效与下属沟通技巧---获得服从
有效激励的基本形式和运用
《胡萝卜原则——比薪酬更有效的激励方法》
表扬7条原则与技巧——上司的哲学
如何批评下属
行动创造结果
增进执行力四原则
委派任务的技能                             
执行力不佳的10个原因
提高执行力的四把钥匙
整理与整顿
有图必有物   有物必有区有区必挂牌   有牌必分类
素养：持续的教育训练
提高质量意识五大方法
预防六大方法
生产过程零缺陷质量管理
不良品展示台
1、动改法改善技能
2、“五五法”改善技能
3、双手法改善技能
双手操作图法示例
4、流程法改善技能
5、人机法改善技能
6、防呆法改善技能
7、抽查法改善技能
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