班组长现场管理实务培训(PPT 69页)
班组长现场管理实务培训(PPT 69页)内容简介
前言制造企业管理面临的共同难题
第二章现场管理实务要点
第一节班组长在作业现场如何带兵
班组长在作业现场如何带兵
附件2:优秀班组长的一天(每日18事)
上班中
下班前
第二节。班组长必须掌握的8种管理工具
2.1.4M1E
2.2.5W2H
ABC管理应用
2.4.二八定律
二八定律的应用
2.5.木桶理论
木桶理论应用
2.6.PDCA管理
PDCA图解
2.7.目标管理
2.7.QC七大手法
2.7.1.鱼骨图的定义、功能、图示
2.7.2.检查表的定义、功能
2.7.3.层别法
2.7.4.柏拉图
2.7.5.管制图的定义、运用、图示
2.7.6.散布图
2.7.7.直方图的定义、功能、图示
附件:新QC七手法
第三节班组长现场管理的的8项基本功
3.1班组长质量管理
班组长质量管理
班组长质量管理
3.2.班组长成本管理要点
3.2.2.班组成本管理七大浪费
3.2.3.班组长成本管理16字令
3.3.效率管理
3.3.1.提高直通率
3.3.1.提高直通率
3.3.效率管理
3.3.效率管理
3.4.标准化管理
标准化管理附件
3.4.2.班组长标准化作业管理
3.5.TPM--全员设备保全
3.5.TPM--全员设备保全
3.6.OJT-现场培训
3.7.班组长的安全管理
案例安全第一、预防为主
运用PDCA提升安全工作水平
3.8.学会活用员工激励
3.8.学会活用员工激励
第四节谈谈“5S”管理
标准“5S”现场
"5S"整顿两阶段
"5S”的警示
第二章小结
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