某集团人力资源配置方案(PPT 30页)

集团人力资源配置方案
集团现有人力资源配置SWOT分析（1）
集团现有人力资源配置SWOT分析（2）
人力资源配置战略需求
根据集团工作纲要，人力资源配置思路为……
人力资源配置重点工作
1、建立快捷有效的人员招聘体系——做精做细“现有渠道”
1、建立快捷有效的人员招聘体系——积极运用“拓展渠道”
1、建立快捷有效的人员招聘体系——逐步尝试“探索渠道”
1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程
1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):提出招聘需求
1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):面试和选拔
1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程(续):建立入职前引导
1、建立快捷有效的人员招聘体系——梳理集团企业/用人部门的职责分工
2、人力资源配置——人才引进4项策略
2.1.1  充实现有骨干人才：管理队伍
2.1.2充实现有骨干人才：研发队伍
2.1.3充实现有骨干人才：专业技术队伍
2.1.4充实现有骨干人才：产业工人队伍
2.1.5充实现有骨干人才：营销队伍
2.2.1围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：置地业人才招聘
2.2.2 围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：苏州物流基地人才招聘
2.3.1 适当储备应届大学生：应届生招聘
2.3.2 适当储备应届大学生：引进博士后工作站博士
2.4 充分整合内外部人力资源
3.1 内部人才配置：定编定员的前期准备工作
3.2 内部人才配置：建立内部人才市场
4、建立人才测评体系
5、后备队伍建设
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