非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧(PPT 87页)

全方位培训主考官
你的招聘战略是什么？
例如：问自己，一定要招聘吗？？？
人力资源成本的范围
4、确定招聘流程
主考官招聘必知
第一步 组织整个选材过程
1、面试的种类挑选
2、测评手段的选择
面试准备
开始面试
结构化面试时间分配：20/80
结束面试
1、一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：
他在遇到工作障碍时应该怎样表现？-胜任素质Competency
行为原因的分层模型
某IT公司招聘以下两个职位:
  第三步 准备与工作岗位相关   的面试问题与回答
您在面试中怎样支配时间的？
接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？
1、如何设定每个职位的面试维度（scale）例：销售代表（大客户）（网通）
2、错误假设？这些问题有效吗？
3、无效面试提问的避免方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
过去的行为是未来行为的最好预言
这样的问话有效吗？
STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来
适应能力
商业道德/诚信
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