面试技巧与招聘管理培训教材(PPT 87页)

招聘管理与招聘规划
结构化招聘面试流程
明确招聘选人的标准
如何识别和筛选简历
面试经典六问的技巧
专题：校园招聘技巧
面试过程控制的技巧
基于实战的选才模式（PBSR）
招聘评估与体系优化
面试技巧与招聘管理
目     录
Ⅰ、招聘管理与招聘规划
你的招聘成功率有多高？
高度重视招聘工作
注重内部挖潜
招聘=招募+甄选
招聘管理
招聘规划的制定依据与内容
招聘广告的管理
招聘现场管理
Ⅱ、结构化招聘面试流程
结构化面试的结构性
行为逻辑面试（BBSI）流程
行为逻辑面试的核心
  Intel 公司的结构化面试
Ⅲ、明确招聘选人的标准
选拔用人的“三个匹配”
确定招聘的六个维度
《职位说明书》样本
 制定目标岗位的《面试维度表》
应届毕业生的几个关键素质
Ⅳ、如何识别和筛选简历
快速、准确筛选大量简历
  Google 的校园选人之道
审读简历的关键
 演练：审阅简历
Ⅴ、面试经典六问的技巧
面试问答的逻辑思路
1、引入式问题:渐入佳境
引入式问题的分类
2、行为式问题：穷追猛打
以开放式问题为主
有效的问题挖掘技巧：STAR
讨论：面试人的问题有效吗？
3、智力（应变）式问题：暗藏玄机
4、动机式问题:意欲何为
5、虚拟情境式问题：身临其境
分析重要事件
CASE: 销售经理的重要事件
现场演练：
6、压迫式问题:兵不厌诈
面试要给应聘者多大的压力？
应聘者的自我认知
Ⅵ、专题：校园招聘技巧
校园招聘的实施重点
优秀企业校园宣讲模式
6种应答技巧
Ⅶ、面试过程控制的技巧
面试过程不同阶段的控制重点
面试过程：掌握主动
面试人有效倾听的技巧
判断应聘者回答问题的逻辑性
如何让应聘者多说
回答应聘者的疑问
肢体语言观察技巧
避免面试误区
Ⅷ、基于实战的选才模式PBSR（Practice-based Structure-recruit)
以实战为核心的选才方法
招聘选才的主要考察方式
如何考察“K/S/A”
如何考察“P”
如何考察“M/V”
分组现场演练
PDP： 精准招聘选才的优秀工具
Ⅸ、招聘评估与体系优化
如何使用面试评估表
招聘成效的评估
提高招聘工作的命中率
招聘体系的不断优化
  综合案例分享
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