如何对员工进行绩效考核(PPT 111页)

第一节    绩效管理与绩效考核
第二节    绩效计划与绩效实施
第三节    绩效考核概述
第四节    绩效考核的实施
第五节    绩效反馈面谈
第六节    绩效考核结果的使用
一、绩效的概念和特点
二、绩效管理的内涵
三、绩效管理在人力资源管理系统中的定位
四、绩效管理的基本流程
五、绩效管理和绩效考核的区别
如何对员工进行绩效考核
一、绩效的概念和特点
（二）绩效的特点
一、绩效计划的概念
二、绩效计划的内容
三、绩效计划的主体
四、绩效目标的确定
（二）绩效目标的类型
（三）制定绩效目标的原则
五、持续的绩效沟通
（二）绩效沟通的内容
（三）绩效沟通的方式
2.非正式沟通
六、绩效信息的收集
（二）收集绩效信息的方法
（三）收集绩效信息的内容
（四）收集信息中应注意的问题
一、绩效考核的概念
二、绩效考核的内容
三、绩效考核主体的选择与培训
全方位评估（360度评估）
（二）绩效考核者的培训
四、绩效考核中常见的误区及控制
（二）绩效评估中误区的控制
一、绩效指标体系的建立
2.软指标和硬指标
3.“特质、行为、结果” 评估指标
（二）绩效考核指标设计的基本步骤
（三）绩效考核指标的设计方法
（四）绩效考核指标标准的确定
（五）绩效考核指标体系的设计
2.构建绩效考核指标体系的步骤
二、非系统的绩效考核方法
（二）配对比较法
（三）强制分布法
（四）图尺度考核法
（五）关键事件法
（六）行为锚定等级评价法
（七）评语法
（八）自我报告法
三、系统的绩效评估方法
（一）关键绩效指标（Key  Performance  Indicators, KPI）
2.设定关键绩效指标的程序
（1）工作产出的确定
（2）考核指标的建立
（3）设定绩效考核标准
（4）审核关键绩效指标
（二）平衡记分卡（Balanced Score Card，BSC）
1.平衡记分卡的基本思想
2.平衡计分卡的实施步骤
3.平衡计分卡法的优缺点
（三）目标管理法（management by objective，MBO）
2.目标管理法的实施步骤
3.目标管理法的优缺点
（四）标杆超越
一、绩效反馈的目的
二、绩效反馈的准备
（二）员工应该做的准备
三、绩效反馈的实施
（二）面谈策略的选择
（三）面谈反馈的原则
（四）面谈效果评价
四、绩效考核结果的应用
五、员工绩效改进计划的制定
第六节    绩效考核结果的使用 ——绩效薪酬
一、个人绩效薪酬
2.差别计件工资制
泰罗制
梅里克制
（二）工时制
2.差别工时制
（三）绩效调薪与绩效奖金
1.绩效调薪
2.绩效奖金
绩效调薪与绩效奖金的区别
3.月/季度浮动薪酬
二、群体绩效薪酬
（一）利润分享计划
（二）收益分享计划
（三）股票所有权计划
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