企业开发部设计员考核管理实例(ppt 32页)

企业开发部设计员考核管理实例目录：
一、产品开发部设计员考核举例—月度
二、产品开发部设计员考核举例—项目
三、产品开发部设计员考核举例—年度
四、产品开发部设计员考核举例—步骤
五、月度考核目标设定与评价
六、月度考核等级评定
七、项目考核目标设定与评价-组长
八、项目考核目标设定与评价-成员
九、年度考核评分统计表
十、............

 

企业开发部设计员考核管理实例内容简介：
    产品开发部部长根据得分(85.2)和等级比例限制，确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标。
    人力资源部统计最后得分，反馈给产品开发部部长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算薪酬以及职务评定等就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉。

 

..............................