建立业绩管理体系的意义与目的(ppt 134页)

建立业绩管理体系的意义与目的目录：
1、建立业绩管理体系的意义和目的
2、建立业绩管理体系的准备工作
3、业绩管理的流程

 

建立业绩管理体系的意义与目的内容提要：
选择效益类指标时应考虑的问题：
选择有限的典型效益类指标：
投资资本回报率
自由现金流
息税前利润/利润总额
生产经营性单位与职能部门选择
财务类指标的不同
生产经营型单位：对本单位财务结果负责
职能部门与科研单位：对上级单位财务结果
反映岗位独特的工作成果
尽量体现出部门的主要年度目标，数量不应过多
特别考虑确定目标值时的难易程度，保证其可行性
可能通过岗位主管详细访谈得出，但应突破岗位主管的个人

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