公司内部培训师培训技巧(doc 59页)

公司内部培训师培训技巧目录：
第一节 课程概述
第二节 如何理解企业内部的培训。
第三节 有效地了解你的培训对象。
第四节 如何进行培训前的准备
第五节 培训中个人培训技巧的运用
第六节 正确运用视觉器材
第七节 培训中场合的控制技巧
第八节 回顾与总结

 

公司内部培训师培训技巧内容提要：
培训-------先是针对人的观念，然后是实施这个观念的技巧。但如果最终不能改变一个人行为，学习的过程仍将是不完整的。
1. 企业管理学习的法则：
2. 注重实际问题的解决
3. 必须能够联系学员的学习目标与需求
4. 必须能够与学员以往的经验产生共鸣
5. 允许不同意见、不同观点的发表
6. 尊重学员的见解
7. 尽量鼓励学员分享知识和经验
8. 将学员当企业管理对待
企业管理学习的障碍：
A  学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣。典型的障碍有：
— 培训没有很有意义的目标
— 培训的目标很模糊和遥远
— 学员缺乏目的性
B  对于培训中传达给学员的知识和信息，一般的障碍如下
— 相互矛盾，不连贯
— 不同的例证和方式产生不同的意思
— 错误的方式：过于理论化，与实际脱节
— 用词复杂，语言障碍
— 顺序有误，缺乏逻辑性
C  在转化为自己的体验和下结论之前，学员必须先对所学的东西进行消化，在次过程中的障碍是：
— 没时间
— 没内容
— 练习和所学目标之间没有清楚的关系
— 方式错误

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