员工招聘与配置培训教材(PPT 101页)

熟悉员工招聘工作的相关理论
熟悉员工招聘战略类型
掌握员工招聘的内涵和工作流程
掌握招聘计划的内容
掌握招聘分析报告的内容
掌握招聘素质测评的设计过程
熟悉（能设计）招聘素质测评的方法
第三讲  员工招聘与配置
教学目标
招聘与配置的四大问题
Ⅰ个体差异原理
Ⅱ素质稳定性原理
Ⅲ匹配理论—（人-职匹配）
职业选择的特质-因素理论
特质-因素理论的心理学基础
特质-因素的核心与理论前提
特质-因素理论
对特质-因素理论的评价与发展
特质因素理论的进一步发展
Ⅲ匹配理论—（人-组织匹配）
P-O匹配的操作化主要有四种类型
P-O匹配的管理价值研究
Ⅳ心理可测性原理
人才测评是人力资源开发工作的基础
胜任特征的层次结构
例：专业技术人员技能类胜任特征
例：专业技术人员非技能类胜任特征
胜任特征模型构成三要素
员工招聘（Recruitment）
员工招聘的责任与原则
新员工招聘程序图
人员招募
校园招聘记录表
发布信息与个人申请
应聘申请表
人员甄选
结构化面试
原理
人员录用与招聘评估
招聘评估
招聘综合评价指标体系示例
招聘分析报告的内容
人员甄选步骤
人力资源测量的基本程序
再配置的途径和手段
库克曲线
目标一致理论
人性假设理论
素质差异性原理
竞聘上岗
竞聘上岗的操作流程
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