某技术开发人员能力素质模型构建及在招聘中应用(PDF 61页)

3．1公司简介
3．2技术开发人员的特点
3．3 DFLZ公司技术开发人员管理现状分析
3．4构建DFLZ公司技术开发人员能力素质模型的必要性
3．具备敏锐的洞察力，及时发现项目中存在的闯题并制定应对措施，有效控制项目风
3．在他人指导下完成本公司汽车制造的基本设计工作
3．无领导小组讨论或“模拟测验"： 无领导小组讨论是通过危机解决等方式进行，
3．素质名称：关注细节能力
3．能在新产品技术开发或技术改造中担当重要角色，确保项目的技术路
3．能在新产品技术开发或技术改造中担当重要角色，确保项目的技术路线和自身的工
3．能在新产品技术开发或技术改造中担当重要角色，确保项目的技术路线和自身的工作
3．能够凭借专业技术知识和实践开发经验对开发过程中遇到的关键技术问题进行攻关
3．能定期向项目负责人汇报工作进展，及时反映组内不能解决的问题
3．能对比分析各解决方案的优缺点，并形成新的最有效的解决方案
3．能独立完成本公司在汽车制造领域的基本设计工作。
3．该能力素质模型能否作为您绩效考核的基础?
4p时发布口解密后发布
4．1确定绩效标准
4．2行为事件访谈法及访谈结果整理
4．3问卷调查及数据处理
4．4对能力素质特征进行分级，建立能力素质模型
4．5验证能力素质模型
4．素质名称：团队合作
4．能制定项目验收计划，组织对项目的验收
4．行为事件访谈法：针对一些恻也进行行为事件访谈，对应聘者在所聘岗位的未来
4．该能力素质模型能否为您盘c3发展指明努力方向?
5 成就导向-3 -2 -1 0
5 成就导向O -1 一1 O
5 成就导向四四四
5．1传统基于岗位和基于能力素质模型的人员招聘机制的对比分析
5．2 DFLZ公司技术开发人员现阶段招聘的特点
5．3能力素质模型在技术开发人员招聘中应用
5．4 DFLZ公司技术开发人员能力素质模型应用实施保障措施
6．素质名称：坚韧性
7 项目管理能力
7 项目管理能力-1 0 -1 一l
7 项目管理能力-2 -1 O 1
8 客户服务意识
8 客户服务意识-2 -1 O l
8 客户服务意识0 O 0 O
表4-'／ 逻辑思维能力能力素质特征分级
表4-1 1 坚韧性能力素质特征分级
表4-10 成就导向能力素质特征分级
表4-12 项目管理能力能力素质特征分级
表4-13 客户服务意识能力素质特征分级
表4-14 能力素质模型有效性调查分析表
表4-3旋转前的因子载荷表
表4-4 旋转后的因子载荷表
表4-5 去掉相关性小的数字的旋转后因子载荷表
表4-6 专妙知侧与挣能能力素质特征分级
表4_2公因子方差表
表4—1 巴特利特球体检验和KMO检验
表4—8 关注细节能力能力素质特征分级
表4—9 团队合作能力素质特征分级
表5-10 四位候选人的编号表
表5-3逻辑思维能力能力素质的分级
表5-4 基于能力素质模型的技术开发人员岗位规格说明书
表5-6 各个能力素质等级评分表
表5-7 五位候选人的能力素质等级汇总表
表5-8 四位候选人的能力素质等级评分表
表5-9 四位候选人的负分平方和表
表5—1 岗位能力素质曲线
表5—2专业知识与技能能力素质的分级
表5—5 坚韧性能力素质等级评分表
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