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某公司工程部经理面试自我介绍(DOC 42页)

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招聘面试
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相关资料:
工程部经理,面试自我介绍
某公司工程部经理面试自我介绍(DOC 42页)内容简介
一、主要工作情况
一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件
一、基本概念
一、组建自己的设计技术中心
一、费率招标的由来和采用费率招标的条件
七、容易让领导误解的几个方面
三、今后的工作设想
三、工程部管理人员容易发生的思想误区
三、房地产管理人员知识面划分
三、施工现场中的全面技术管理
九、工程现场各方管理人员的工作配合与协作
二、存在的主要问题和不足
二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区
二、工程管理人员管理水准的三个阶段
二、设计过程中的全程层层审核管理
二、费率招标投标的具体内容和总价承包招标的区别
二十、地方关系、政府部门、垄断行业的公关
二十一、正确对待和控制承包商的成本控制措施与不正当利润
二十三、工程部的团队建设与整体核心竞争力的维护与提高
二十二、工程部管理人员的个人核心竞争力与个人品牌的塑造
二十四、工程管理的危机攻关
五、工程部管理人员的角色定位
五、住房分配体制转换造成不同社会群体利益的极大失衡
八、不可触及的高压线
八大失误造成中国房地产伤痕累累
六、正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因
十、对现场监理人员的管理
十一、工作流程的标准化
十七、合同管理
十三、工程部管理人员应具备的管理能力
十九、施工阶段工程部现场进度管理工作重点
十二、工程部管理人员应具备的专业技能
十五、工程部现场管理各项制度的核心
十八、施工阶段工程部现场质量管理工作重点
十六、死的制度与活的人情之间的平衡艺术
十四、需要了解、掌握的几种思维技巧
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某公司工程部经理面试自我介绍(DOC 42页)