人力资源开发与管理教材(PPT 143页)

1.了解员工招聘的概念；
2.掌握员工招聘流程；
3.理解招聘标准的确定；
4.理解招聘渠道的选择；
5.掌握招聘方法的确定
第一节　员工招聘概述
（一）招聘的定义(P83)
员工招聘的两个前提：
员工招聘的意义（增加）
影响员工招聘的因素（增加）
杰克·韦尔奇先生选材观
招聘中用人部门与人力资源部门的分工
二、招聘流程及管理
招聘地点的选择
招聘渠道的选择
招聘的规模
招聘广告示例
（三）招聘的具体实施
（四）应聘者的甄选
应聘者和主考官的位置安排
（五）新员工的管理
二、人与岗位、团队、组织相匹配的素质标准
第三节招聘渠道选择
一、内部招聘
（三）内部招聘的优缺点
二、外部招聘
广告实例：招聘广告的设计
校园招募
人才交流会
网络招聘
猎头公司
几种招聘渠道分析
外部招聘的优缺点
第四节测评方法选择
卡特尔16PF中的人格特征
三、评价中心
3、评价中心的种类
公文处理
无领导小组讨论
无领导小组讨论的题型
无领导小组讨论的论题假设举例
无领导小组讨论的试题示例
角色扮演
即席发言（演讲）
第五章员工培训
什么是培训需求分析
组织层面的培训需求分析
任务层面的培训需求分析
人员层面的培训需求分析
员工培训系统流程
第三节员工培训方法
第四节员工培训效果评估
一、培训评估概述
三、评估与成果的关联
第六章职业生涯管理
第一节职业生涯管理概述
第二节职业生涯管理流程
..............................