人力资源开发与管理导论(PPT 64页)

人力资源开发与管理导论
一.人力资源管理的现状及未来
基于治理结构的人力资源管理
基于职位+能力的复合式HR管理模式
企业人力资源呈多元化与弹性化。
营造员工成长氛围，规划员工职业生涯。
建立动态目标管理的绩效评估体系，。
全面薪酬管理与员工激励
二、让合适的人才上车
筛选申请表注意事项
筛选个人简历的秘决
第一要点在工作动力
新员工入职第一天
新员工入职第一天后
四、让上车的人得到成长
领导十则
管理人形象IN.OUT
培训的困惑
员工培训与开发的重要性
三种学习类型
企业管理的学习特性
通过培养成就感来激励下属
培育部属的方法
四、让成长的人有充分发挥的平台
盖洛普公司的Q12
能力构成示意图
五、让成长的人留下来
被称为“高手”的职业经理人应该：
成功人士是能借力发力之人
通过带人来逼自己进步
培训课后行动方案
一、受训人/部门训后行动草案的制定（在受训结束前完成交主管审核，每个受训人做1个）
训后行动方案样板一
训后行动方案样板二
二。行动详细方案制定（受训后一周内完成并相关部门批准后立案）
三、行动方案执行的跟进、评估和考核

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