人力资源管理师三级培训资料(PPT 73页)

主要内容
1.  人力资源规划
1.1  工作岗位分析与工作设计
人力资源规划的概念
人力资源规划的分类
人力资源规划的内容
人力资源规划的地位
工作岗位分析的概述
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的结果
工作描述及其价值
工作描述的基本内容
工作规范的概念
广义的工作规范的构成
岗位劳动规则的构成
定员定额标准的构成
管理岗位培训规范的内容
生产岗位操作规范的内容
一般的人员任职条件
管理职位工作规范的内容
员工职位工作规范的内容
工作说明书的分类
工作说明书的内容
岗位规范与工作说明书的区别
工作说明书的起草和修改
工作岗位分析的程序
工作岗位分析准备的步骤和内容
工作岗位设计的影响因素
工作岗位设计的原则
改进岗位设计的内容和意义
影响劳动环境优化的因素
工作岗位设计的方法
方法研究及其步骤
程序分析
动作研究
如何运用方法研究
工效及工效学
现代工效学的研究内容
工业工程极其目标
工业工程的功能
1.2   企业劳动定员管理
企业定员的基本概念
企业劳动定员与劳动定额的关系
企业定员管理的作用
企业劳动定员的原则
企业定员的基本（传统）方法
企业定员的新方法
定员标准的分级
定员标准的分类
企业定员标准编制的要求和原则
定员标准的编写
定员标准的总体编排
定员标准的层次划分
定员标准表的格式设计
1.3  人力资源管理制度规划
制度规范的涵义
制度规范的类型
制度化管理的含义和实质
制度化管理的特征
制度化管理的优点
企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系的特点
人力资源管理制度规划的原则和要求
人力资源管理制度规划的基本步骤
1.4  人力资源管理费用预算
人力资源管理费用预算的意义
人力资源管理费用的构成
审核人力资源管理费用预算的基本要求
审核人力资源管理费用预算的基本程序
人力资源管理费用预算审核的内容和要求
人力资源管理费用支出控制的作用和原则
人力资源管理费用支出控制的程序
本章内容结束

 

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