某集团人力资源管理现状分析报告(PPT 65页)

1. 前言
1.1.项目背景
1.2.项目范围和重点
1.3.项目方法
1.4.报告内容概要
2. 人力资源管理主要流程和现状分析
2.1.现状分析介绍
2.2.主要流程分析说明
2.2.1人力资源总体规划现状流程
2.2.2.员工绩效考核流程
2.2.3员工招聘流程
2.2.4向各业务群派遣高级管理人员流程
2.2.5员工培训流程
2.2.6员工职业发展生涯规划设计流程
2.3人力资源部管理现状分析
2.3.1流程
2.3.2信息技术
2.3.3组织结构
2.3.4人员/文化
3.人力资源管理工作定位分析
3.1人力资源部工作定位介绍
3.2人力资源管理价值链介绍
3.3人力资源管理的趋势
3.4上XX人力资源部当前组织结构
3.5人力资源部工作定位建议
3.6新的工作定位解决的问题 
3.7人力资源部工作定位分析
3.8衡量人力资源部工作业绩的参考
3.9人力资源管理现状的总体分析 
4. 人力资源管理需求报告
4.1.总体需求分析
4.2.潜在的变革与相应的风险
4.3.优先次序
上海XX集团人力资源管理现状分析报告
目录
前言
项目背景
项目范围与重点
项目的方法
报告内容概要
人力资源管理主要流程和现状分析
现状分析介绍
集团人力资源管理目前关键管理流程
主要流程分析说明
主要流程分析-人力资源总体规划流程
主要流程分析-员工招聘流程
主要流程分析-员工绩效考核流程
主要流程分析-向各业务群派遣高级管理人员流程
主要流程分析-员工培训流程
主要流程分析-员工职业发展生涯规划设计流程(一)
主要流程分析-员工职业发展生涯规划设计流程分析
人力资源部管理现状分析-流程
人力资源管理流程对比/最佳实践
人力资源部管理现状分析-信息技术
人力资源管理信息系统(HRIS)对比/最佳实践
人力资源部管理现状分析-组织结构
人力资源组织结构对比/最佳实践
人力资源部管理现状分析-人员/文化
人力资源管理人员/文化对比/最佳实践
人力资源部定位分析
人力资源部工作定位介绍
人力资源管理价值链介绍
人力资源管理最佳实践内容
人力资源管理改进的趋势
上XX集团人力资源部当前组织结构
人力资源部工作定位建议
需要一套衡量人力资源部工作业绩的指标-参考
人力资源管理需求报告
总体需求分析介绍
总体需求分析
潜在的变革与相应的风险
潜在的变革与相应的风险
优先次序
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