非人力资源经理的人力资源管理培训教材(PPT 98页)

人力资源角色定位:构建伙伴关系
招聘是一个解决方案，而不是需求，需求是太多工作无人做，
可能有其他解决方案：如工作优化设计、加班、借调、外包等。
你能想到哪些招聘渠道？
甄选人才有哪些方式方法？
面试一些常见的“错误”有哪些？
胜任素质Competency
导入期
中层经理设立目标的7个步骤
第一阶段：策划准备和示范（我说我做）
第三阶段：让学员实际操作（你说你做）
测试：你是教练型上司吗？
教练第一步：接纳
教练第二步：调整焦点，聚焦方法
教练第三步：选择
教练第四步：推动承诺
杰克韦尔奇：“中子弹杰克”
 GE活力曲线
贺茨伯格的双因素理论
表扬赞美下属
小组练习

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