人力资源管理概论(PPT 114页)

第一章企业核心能力与人力资源管理
第二章战略性人力资源管理系统设计
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第四章人力资源战略规划
第五章员工素质模型的建立与应用
第六章人力资源的获取与再配置
第七章企业绩效管理体系
第八章薪酬设计与薪酬管理
第九章人力资源培训与开发系统
第十章人力资源外包
人力资源管理概论
主要内容
第一章
【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
【开篇案例】（续）
企业的可持续发展、竞争优势与核心能力
什么是企业的核心能力
企业核心能力的四大特征
本人对企业核心能力的界定
企业核心能力的来源——智力资本
案例：美国西南航空公司的核心能力
什么是人力资源
人力资源的主要特征
什么是人力资源管理——起源
什么是人力资源管理——主流观点
人力资源如何成为企业核心能力的源泉
人力资源的价值有效性
人力资源的稀缺性与独特性
人力资源的难以模仿性
人力资源的组织化特征
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型——（美）Snell教授
核心能力的来源——人与系统的有机整合
核心能力与人才的分层分类的关系
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型——劳伦斯.S.克雷曼
三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型——彭剑锋等
四、基于GREP改进的战略人力资源管理模型——文跃然等
基于GREP改进的战略人力资源管理示例
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一（续）
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二（续）
能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
美国企业人力资源管理角色的变化
现代企业人力资源管理者的角色
案例：默克公司HR的职能
企业中人力资源管理的职责分担
人力资源部门的职责
人力资源管理者的素质模型
IPMA人力资源管理者的素质模型
IPMA人力资源管理者的22种素质
人力资源管理的历史沿革
当前人力资源管理面临的问题与挑战
1.人力资源管理对企业竞争能力的影响
2.竞争性挑战与人力资源管理
全球化
迎接新技术
变化管理
开发人力资本
对市场作出反应
成本抑制
3.人口、员工关注与人力资源管理
人口的变化
文化变革
4.分线经理和人力资源部门之间的合作
企业理论与HRM理论
5.企业战略与人力资源管理
6.信息技术与人力资源管理
7.管理变化与人力资源管理
8.人力资源开发与人力资源管理
9.组织与人力资源管理
21世纪人力资源管理的发展趋势
【案例分析】
【案例分析】（续）
课程结束
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