人力资源管理六大模块 (PDF 54页)

内容摘要
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实
现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工
作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为
重要！
1、人力资源规划
－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确
保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的
分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目
标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统
计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的
船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
 
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