人力资源管理师三级招聘与配置(PPT 90页)

主要内容
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
选择招聘渠道的主要步骤(P60-61)
注意事项（P65）
员工筛选的目标是什么？
第二单元对应聘者进行初步筛选
面试的基本程序
面试的准备阶段
面试的开始阶段
面试环境的布置P72
面试的方法
面试问题设计技巧(P74)
面试中的关键基本功
简答题：10分（08/05）
评分标准：
第五单元员工录用决策
成本效益评估
信度与效度评估（x）
相关知识：企业中员工层级
企业劳动分工
企业劳动协作
工作地组织
能力要求
员工配置的基本方法
员工任务的指派方法
计算题：20分（07/5）
答案要点（上）：
答案要点（下）：
加强现场管理的“5S”活动P101
劳动环境优化
第二单元人力资源的时间配置
工作轮班的组织形式
概念：（P109-110）形式：公派民间
外派劳务的管理
劳务人员的挑选
劳务引进管理
评分标准（一）
评分标准（二）

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