企业招聘管理与素质模型研究分析(ppt 155页)

主要内容
招 聘 管 理 与 素 质 模 型
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
人事决策的难度来自于多方面
招聘的定义
普通员工招聘计划表
任职资格的确立
素质的由来
素质的内涵
素质构成要素的特点
素质如何有效驱动绩效的实现
等式的重新修正
素质的分类
素质的分级
素质示例——影响力
素质模型
建立素质模型的目的
素质模型究竟是什么
寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）
研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图
素质判断的难度
招聘常用测试方法一:  笔试
招聘常用测试方法二: 心理测试
心理测试1：个性测验
心理测试2：职业兴趣测试
心理测试3：能力测试
招聘常用测试方法三: 情景模拟
情景模拟1：公文处理模拟法
情景模拟2：无领导小组讨论
情景模拟3：角色扮演
面试的步骤与方法
如何寻找素质？关键行为事件面试
行为事件
行为描述面试中面试者的角色定位
行为描述问题举例
行为面谈提纲：范例一
行为面谈提纲：范例二
行为面谈提纲：范例三
面谈资料分析和素质界定
面谈资料分析和素质界定（续）

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