某食品绩效管理培训讲义(ppt 58页)

主要内容
三层次绩效管理体系
课程进度
基本工具（5+4）
企业/部门绩效指标分解表
指标分解矩阵
对部门KPI进行定义
职位目的标准写法(职位目标, 限制和存在的理由)
描述职位目的
制定关键成果领域的三种方法和原则
任职资格说明
外语、电脑技能填写指引
综合能力填写指引
任职资格汇总表
产出分析
顾客—工作产出的接受者和评估者/服务的对象
顾客分析
顾客需求及可衡量指标分析
对岗位KPI进行定义
对岗位GS进行界定
回顾基本工具（5+4）
项目任务

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