绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

绩效考核与经营策略的关系内容简介：
适度计划
是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“  策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
高度授权
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
严密控制
是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“   控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。
为什么组织需要合理化的目标体系
目标是公司一定时期内所期望达成的未来“  理想境界”。
组织是达成目标的手段。
公司没有目标，组织也就没有存在的意义。
同样，组织各个层次也需要有目标。
例如：提高质量，降低废次品率………
人事部门一般的行动方案内容
招聘、任用及工作分派；
全面意见沟通系统之建立或改进；
薪酬之调查、调整及管理；
员工福利；
国内外进修训练；
绩效考核即晋升；
工作环境之改善等。
财务部门一般的行动方案内容
普通会计与成本会计之改进；
内部审核与外部审计；
预算之编订；
重大资源投入之计划；
现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
金融关系之发展；
股息之发放、保险及离职退金之管理；
薪资支付；
财产管理；
重大融资等。
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