某公司绩效评估的定义(ppt 47页)

某公司绩效评估的定义目录：
一、角色认知
二、你面临的八项挑战
三、奔跑的蜈蚣
四、传统考核与绩效评估的区别
五、员工希望通过考核得到
六、公司绩效评估的目的
七、中层干部的作用和职责
八、如何确定绩效标准
九、................

 

某公司绩效评估的定义内容简介：
     在评估时会根据自己认为的性格类型（一个认真的人、一个有闯劲的人、一个不可救药的人、一个懒惰的人）先将下属分门别类，然后再预估“这种人”会怎样做事，然后对其所没有观察到的行为进行评估和打分。
    事先的沟通，不仅能消除误解和歧义，最重要在于让下属十分明确地知道上级对下属的期望是什么，下属应当向什么方向努力，努力之后又会有什么样的结果，会是什么样的结果。发挥评估的导向作用，引导下属的行为。
    所谓绩效评估，只要而且必须评估与绩效有重要关联的要素或项目。除此以外都是下属自己的事，与评分无关。
    评估要对事不对人，不要想去评价这个人，而是要评估这个人说做的事。

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