绩效考核及目标管理(ppt 90页)

绩效考核及目标管理目录：
第一阶段：业绩计划与目标设定
第二阶段：业绩反馈与业绩指导
第三阶段：业绩评价与业绩报偿

 

绩效考核及目标管理内容提要：
   岗位责任制应用培训：
1. 公司的经营目标分解到部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
3. 使公司的文化得以落实
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力
6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献

   实施岗位责任考核系统所需的技能：
 1、设定工作目标的技能
 2、考核评估的技能
 3、对员工激励、反馈和辅导的技能
 4、面谈的技能
 5、制定发展计划的技能

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