“管理技能”系列绩效评估(ppt 63页)

一、 “绩效评估”课程纲要
二、 绩效考核在企业经营中的地位
三、 绩效考核在人力资源管理中的位置
四、 绩效考核的目的
五、 绩效考核中的困难
六、 问题分析（总结）
七、 通常的考核方式
八、 传统的人事考核与科学绩效评估的区别
九、 SMAR绩效考核方案
十、 SMAR绩效考核方案的要点
十一、 绩效考核的分析之一 --- 考核目的
十二、 考核目的 --- 常见的问题
十三、 考核目的 --- 公司与考核者的差异
十四、 考核目的 --- 公司与员工
十五、 绩效考核的责任分解
十六、 绩效考核的角色分析 --- 被考核者
十七、 绩效考核的角色分析 --- 考核者
十八、 绩效考核的角色分析 --- 人力资源部
十九、 绩效考核的分析之三 --- 考核者是谁？
二十、 绩效考核的分析之四 --- 考核信息的来源
二十一、 绩效考核的分析之五 --- 考核反馈
二十二、 如何设定绩效标准
二十三、 绩效考核的分析之六 --- 考核标准
二十四、 规范性标准的量化问题 --- 解决思路
二十五、 关键绩效指标
二十六、 部门费用节约率
二十七、 内部规章制度遵守执行情况
二十八、 员工培养和员工满意度
二十九、 部门协作满意度
三十、 规范性标准的量化问题
三十一、 绩效观察与辅导
三十二、 SMAR绩效考核解决方案
三十三、 SMAR绩效评估表的特点
三十四、 绩效循环与发展
三十五、 考核者训练 --- 克服主观误差
三十六、 绩效面谈的目的
三十七、 负面反馈的方法
三十八、 SMAR绩效考核方案的“接口”

 

 

一、 “绩效评估”课程纲要
绩效考核的目的
绩效考核的角色分析 --- 责任分解
绩效考核的标准如何设定
绩效辅导与观察
绩效循环与发展
二、 绩效考核在企业经营中的地位
企业经营的导向 --- 目标
企业目标管理关注结果 --- 绩效
企业在目标、绩效循环中做强、做大
员工在目标、绩效循环中发展成长

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