绩效管理常用方法简介(ppt 117页)

绩效管理常用方法简介目录：
第一部分、绩效管理体系的意义和重要性
第二部分、绩效管理常用方法介绍
第三部分、关键业绩指标制定的基本方法
第四部分、平衡记分卡在绩效管理中的应用
第五部分、工作目标的设定
第六部分、绩效合同
第七部分、绩效面谈技巧
第八部分、答疑

 

绩效管理常用方法简介内容提要：
目标管理的优点（MBO）
有利于工作行为与组织整体目标一致
实用且费用低
为控制提供明确的标准
有利于沟通
有利于更好的开发人力资源
减少工作中的冲突和紊乱
提供更好的目标评价准则
更准确地判别什么是需要解决的问题
促进人才的发展和提高
使工作任务和人员安排一致
关键业绩指标（KPI）的定义：
关键业绩指标(Key Performance Index)是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是绩效合同 的重要组成部分
标杆基准法：
Benchmark是标杆、基准的意思；Benchmarking基准化就是在组织中不断学习、变革与应用这种最佳标杆的过程。
标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。

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