房地产公司业绩考评体系（KPI）方案(ppt 50页)

前言
建议
房地产目前考核体系的现状分析
KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩
房地产公司实施KPI要根据2002年业务发展的关键指标
关于利润指标的定义
房地产公司价值树
价值树因素定义
总经理的关键岗位管理指标
经营总监的关键岗位管理指标
营销总监的关键岗位管理指标
财务总监的关键岗位管理指标
行政总监的关键岗位管理指标
总工程师的关键岗位管理指标
经营经理的关键岗位管理指标
客户服务部经理的关键岗位管理指标
工程部的关键岗位管理指标
人事经理的关键岗位管理指标
行政经理的关键岗位管理指标
总经理业绩考核权重计算
经营副总业绩考核权重计算
营销副总业绩考核权重计算
财务总监业绩考核权重计算
行政经营总监业绩考核权重计算
总工程师业绩考核权重计算
经营部经理业绩考核权重计算
客户服务部经理业绩考核权重计算
工程部经理业绩考核权重计算
人事经理业绩考核权重计算
行政部经理业绩考核权重计算
每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划
填写KPI评分表
由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)
CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排
制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划
KPI评分时可以尽量进行折算
KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查
总裁主持召开总裁会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总的奖惩
员工的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例：某经理的年终奖确定过程
决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定
人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例
总结

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