绩效管理框架及平衡计分卡的引入(ppt 17页)

绩效管理框架及平衡计分卡的引入目录：
1、破冰-最想了解的一个问题
2、总体目标？-四个环节
3、绩效管理框架-中小企业的一个例子
4、工具-平衡计分法的引入
5、绩效沟通-如何缩短差距

 

绩效管理框架及平衡计分卡的引入内容简介：
    组织的战略目标能够层层分解，并能够与组织内部的部门、工作组、个人的目标达成一致，其中个人利益能够服从组织的整体利益。平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系。

..............................