公司招聘与选拔培训(ppt 124页)

招聘的作用与程序
工作候选人的招募
人员测试与甄选
面试与录用过程
第一节  招聘的作用与程序
一. 招聘的意义
招聘高质量员工的意义
二. 招聘的内容与前提
三. 员工招聘的程序及参与者
第二节 工作候选人的招募(略)
(一) 招聘决策(计划)
1. 招聘决策定义
2. 招聘决策的运作过程
(二) 招聘决策的主要内容
对应于各种测试方法和招聘阶段的录取率或人数比例 
(三) 招聘的类型
1. 企业内部选拔
(1) 内部提升与内部调用(略)
(2) 内部招聘的优点
(3) 内部招聘的缺点
2. 企业外部招聘
(1) 外部招聘渠道(形式)和特点
(2) 招聘渠道使用情况比较
(3) 校园招聘示例
(四) 简历与工作申请表的设计与使用
1. 简历表与申请表筛选
3. 工作申请表的设计
4.简历和工作申请表筛选的方法
(五)案例介绍
第三节  人员测试与甄选
一.人员素质概述
(二) 心理素质
1. 能力素质
管理实践分类二 (认识能力、实践能力和社交能力)
2. 动力定向素质
(1)个性倾向性
 价值观
（2）态度                              
 态度的结构成分
工作态度及种类
工作满意感的意义
工作满意度的测量
3. 风格素质
(三)  人员素质的评价标准和对素质理解的三个层次
二.人员测评与甄选的意义
三. 测试的类型
(一) 人事测评方法大全
1. 心理测验
(1) 什么是心理测验
(2) 心理测验的主要类型
2. 民主评议
3.组织谈话
4.胜任特征分析技术
5.情景模拟
(1) 定义
(2) 情景模拟的主要形式
(3) 情景模拟的特点
6. 工作现场测试
7.工作样本法
8.评价中心技术
(二) 各种测评方法比较
   各种测评方法四项指标比较
我国企业人员测评和甄选方法使用情况
第四节 面试与录用决策
一. 面试
(一) 面试的定义
(二) 面试的意义
(三) 面试的类型
1. 非结构化面试
2. 结构化面试
3. 系列式面试
4.小组面试
5. 压力面试
6. 基于关键胜任能力的行为性面试
(四) 面试的步骤
1. 面试的准备
2. 面试的实施
面试程序的实施
3. 面试结果的处理
(五) 一种通用面试法
(六) 避免面试中常犯的错误
二. 录用决策
三. 录用过程

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