某公司目标绩效管理应用培训(ppt 93页)

某公司目标绩效管理应用培训目录：
1、绩效管理循环
2、目标与职责的清晰化
3、目标管理法
4、如何做部门年度规划
5、考核内容

 

某公司目标绩效管理应用培训内容提要：
绩效管理循环：
第一阶段：业绩计划与目标设定
第二阶段：业绩反馈与业绩指导
第三阶段：业绩评价与业绩报偿
……

实施绩效考核系统所需的技能：
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
……

目标：
１、目标写什么（来源）
２、目标写什么（定义）
３、目标写什么（衡量标准）
４、目标书写注意点

 

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