某咨询公司组织行为与绩效管理(ppt 47页)

某咨询公司组织行为与绩效管理目录：
一、房地产公司价值链
二、品牌服装企业价值链及业务总流程
三、影响决策质量的要素
四、高管需要培养的能力类别与内容
五、组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制
六、不同的激励方式带来的效果存在较大差异
七、企业主要信息系统分类
八、关键控制点和核心部门对推动力量的要求
九、考核的目的与激励内涵：改善行为动机，调动人的积极性。
十、绩效管理模型

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