某公司绩效考核管理知识手册(doc 46页)

某公司绩效考核管理知识手册目录：
1、总  则.................3
2、绩效考核体系.................6
3、绩效考核实施.................12
4、绩效考核结果运用.................15
5、绩效考核制度修订.................18
6、绩效考核申诉.................19
7、附则.................20
附表1: 绩效考核方案意见表.................21
附表2：绩效考核申诉表.................22

 

某公司绩效考核管理知识手册内容提要：
1.1.1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
1.1.2 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
1.3.3 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
1.3.4 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1.4.1 公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；
1.4.2 月度考核主管和线长一年进行十二次，部门经理一年进行八次；季度考核部门经理一年进行四次；年度考核全员一年进行一次，
1.4.3 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。

 

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