岗位分析的基本方法(ppt 19页)

岗位分析的基本方法内容提要：
岗位分析的各种方法：
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
……

好的岗位描述书：
分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
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岗位评估的目的：
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构

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