职务分析咨询方案(doc 10页)

一、 目的和范围
二、 总体指导思想
三、 顾问工作内容
四、 推行方式
五、 顾问质量的保证
六、 项目报价
七、 计划进度（见附录）
八、 ***公司职务分析项目计划进度

 

一、 目的和范围
1.1目的
1)为人员的合理配置奠定基础；
2)为绩效考核奠定基础；
3)提高价值创造能力和满足顾客需求能力；
4)明确各级人员的横向和纵向的关系；
5)明确个人之间的接口；
6)出现问题能够追溯到唯一的责任人。
1.2范围
总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。

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