岗位分析的三个维度(ppt 19页)

岗位分析的三个维度内容提要：
岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术
作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析
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分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程：
1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步
2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础
3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件
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重要度评价可以用“总经理班子办公会议讨论打分法”，设计一个评价表，评价项目包括：资金占用、时间占用、对外关联度、投资回报贡献度、对顾客满意度的影响、对其他工作项目的成功影响度、对人员资质要求和硬软件环境要求等。先分别由总经理班子各成员打分，然后按评价表的每个评价项目逐一由各成员对自己的打分作解释，听取他人的意见，以便作调整。事先设定几个分数段，最后按人数最多的分数段内成员的平均打分作为该评价项目的最后得分。直到评价完所有项目、所有工作内容，最终按分数高低排出重要度队列 为止。此外还可以用“专家评价法”、“经验模糊评价法”、“行业调查问卷法”、“两两比较打分法”、“工作现场观察、访谈法”。

 

 

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