岗位分析详细论述(ppt 19页)

岗位分析详细论述内容提要：
岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术
作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析
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各目标层次下工作内容确认、归类、重要度频度评价和资源支持要求
a、工作内容确认：一般按投融资、组织发展、管理、技术、生产、质量、物流、营销、服务和社会责任十个维度展开工作。我们需要确认每一个维度都有哪些工作要做，以便组织开展。
b、工作内容归类：可以按上述十个维度归大类，然后每一个维度内可以按“计划、组织、人事、领导和控制”五个层面进行归小类。
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分析人是指分析组织成员的素质、能力、性格、气质、智力。通常是经由组织的评价中心（一般由专家组、相关主管领导和人力资源总监组成），通过量表、案例分析、角色扮演、小组讨论、答辩、辩论等测评技术，测量评价组织成员或新加入组织者的素质、能力、性格、气质和智力，最后给出测评对象的综合评价结果。
1、素质、能力的综合评价分优秀、良好、一般、差四个等次；六种典型的性格：传统型、社会型、企业型、艺术型、研究型、现实型；四种典型气质：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质；智力测试不拘于西方的智商测试，达到测试测评对象智力水平的目的即可。
2、分析人以素质、能力测评为主，性格、气质、智力为辅。

 

 

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