职位分析行为访谈法培训讲义(PPT 25页)

职位分析行为访谈法培训讲义
编制：彭仕平

2005-7-19

练习：自己寻找一个不是本中心的同事开始进行访谈，不限形式内容，时间15分钟，要求最终可以形成一份职位说明书

行为访谈是通过职位分析专家与管理岗位上在职人员的面谈，对管理工作（职位）进行分析的方法。
我们使用行为访谈的目的
  作为调查问卷的补充与延伸，获得更全面的信息

  对调查问卷中有疑问的地方加以核实和明确

 了解职位设置过程中的职能重叠、职责不清晰的具体表现以及应该如何区分

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