福建某公司绩效考核手册(doc 36页)

福建某公司绩效考核手册目录：
第一章  总则………………1
1．1绩效考核意义………………1
1．2绩效考核原则………………1
1．3绩效考核周期………………2
1．4考核小组………………2
1．5绩效考核人和被考核人………………3
1．6被考核人………………3
1．7适用范围………………5
第二章  绩效考核内容………………6
2．1绩效考核体系综述………………6
2．2业绩考核………………7
2．1．1总述………………7
2．1．2 KPI考核………………7
2．1．3非KPI工作完成情况考核………………8
2．3能力考核………………9
2．3．1总述………………9
2．3．2能力指标体系………………9
2．3．3能力考核方式………………10
2．4态度考核………………10
2．4．1总述………………10
2．4．2态度指标体系………………11
2．4．3贯彻集团意图指标体系………………12
2．5  考核指标权重分配………………12
第三章  绩效考核实施………………14
3．1绩效考核人培训………………14
3．2绩效考核实施过程………………14
3．2．1季度绩效考核工作实施………………14
3．2．2 年度绩效考核工作实施………………16
3．3绩效考核偏差的避免………………17
第四章  绩效考核结果运用………………19
4．1绩效考核结果………………19
4．2奖金发放………………19
4．3员工岗位工资级别调整………………22
4．4员工岗位调整………………23
4．5员工培训………………23
第五章  绩效考核制度修订………………24
5．1绩效考核修订内容………………24
5．2绩效考核修订程序………………24
第六章  绩效考核文件使用与保存………………26
6．1绩效考核文件保存格式………………26
6．2绩效考核文件分类编号………………26
6．3绩效考核文件保存方法………………26
6．4绩效考核文件查阅权限………………27
第七章  绩效考核申诉………………28
7．1申诉条件………………28
7．2申诉形式………………28
7．3申诉处理………………28
第八章 附则………………30
附表1 ：绩效考核指标修订提案………………31
附表2：绩效考核申诉表………………32

 

福建某公司绩效考核手册内容提要：
绩效考核原则：
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
绩效考核人：
基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人；
部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员；
派出财务人员和经营班子成员的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员，控股企业经营班子成员的绩效考核工作，由各控股企业董事会另行组织考核小组考核，考核小组原则上由各控股企业董事会成员、监事组成，还可邀请三木集团有关领导以及有关职能部门领导参加；
派出普通员工的绩效考核由所在公司或项目部负责；
人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总裁；
对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

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