某公司岗位职责及工作考核标准概述(DOC 32页)

（三）、工作考核评分标准
一、总经理工作标准
岗位职责及工作考核标准
七、质量检验员工作标准
九、生产部经理助理工作标准
二、副总经理兼管理者代表工作标准
五、质量管理员工作标准
八、生产部经理工作标准
六、材料检验员工作标准
十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
十一、生产部车间主任工作标准
十三、综合办公室主任助理工作标准
十二、综合办公室主任工作标准
十四、人事部经理工作标准
四、助理工艺师工作标准
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
1.制定、落实制度
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
1.制定计划
1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。
1.劳保用品、办公用品发放
1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
1.原辅材料检验
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
1.填写工票
1.完成检验工作任务
1.审批权
1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
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