人力资源管理绩效考核(ppt 64页)

人力资源管理绩效考核目录：
1、M银行的年终考核
2、绩效考核的理论基础
3、绩效考核困难所在
4、绩效的概念
5、绩效差异：高水平与平均水平
6、绩效考核的内容
7、相对评价标准的弊端
8、考核标准有效的八项特征
9、绩效考核的方法
10、关键事件法/欧德伟法
11、………………

 

人力资源管理绩效考核内容提要：
绩效考核(Performance Appraisal)
绩效考核的理论基础
绩效考核的方法
绩效考核体系的设计
绩效反馈
绩效考核：困难重重：
大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。
有80%以上的公司都对其评价制度不满意。
戴明：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一。
绩效考核困难所在：
很难评估创意的价值
很难评估团队工作中的个人价值
往往忽略了不可抗力的因素
评估方法本身需要不断提高
主管害怕评估有负面影响
员工总觉得自己没有受到公正的评价和待遇
评估过程容易受到外界因素的干扰

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