绩效考评体系及其实施办法(ppt 34页)

绩效考评体系及其实施办法目录：
1、今天的主要信息
2、企业价值的来源与价值评判
3、关注企业的六个方面
4、完善的关键绩效指标体系的定义
5、关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
6、要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
7、选择关键业绩指标有三大步骤
8、年度经营计划模式之一
9、无风险收益率计算
10、计算方法详细说明（续）
11、经济增加值（EVA)图解
12、经济增加值（EVA)方法对企业的价值计算结果
13、经济增加值（EVA)方法对企业的价值分析说明
14、全面EVA咨询项目的四个工作模块
15、……………………

 

绩效考评体系及其实施办法内容提要：
资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质：
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从某年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值（EVA）排名
PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
考评为了谁？
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提EVA（经济增加值）考评体系介绍

 

..............................