卓越绩效模式概述和自评培训(ppt 255页)

卓越绩效模式概述和自评培训目录：
第一部分: 卓越绩效模式概述
第二部分: 卓越绩效模式核心价值观及基本框架
第三部分：卓越绩效评价系统、评分方法及评审案例练习
第四部分：自我评价的组织及自评报告编写

 

卓越绩效模式概述和自评培训内容提要：
    全国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，获奖企业被认可为行业的领导者，对企业品牌是最佳的宣传，必将帮助企业在市场上取得更大的成功。创质量奖的价值不仅仅是获得奖杯，更多是在于创奖的过程。创奖的过程帮助企业不断应对变化的经营环境，促进企业实现有价值的改变（变革）。得到评审专家的反馈报告，其中包含了评审专家的智慧和经验；依据卓越绩效模式逐条评价企业的优势和弱势，有助于企业识别自己改进的优先顺序。反馈报告对企业学习、理解和实施卓越绩效模式非常有价值，是一份全面、系统的咨询报告。将创奖作为可以重复使用的改进（变革）工具，促进企业观念的转变和管理的创新。摩托罗拉、波音、施乐等一些世界一流企业获得美国国家质量奖后五年，又再次申请国家质量奖，并再次获奖。
        让我们认真学习和实践卓越绩效评价准则标准，分享非凡的卓越绩效管理经验，实现最大限度的学习和交流，加快从优秀到卓越。

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