某投资集团绩效管理体系报告(ppt 57页)

某投资集团绩效管理体系报告目录：
一、鑫远绩效管理体系概述
二、鑫远绩效管理初步方案
三、下一步工作计划
四、附件：绩效管理的关键事项

 

某投资集团绩效管理体系报告内容简介：
绩效管理体系正处于起步阶段
考核指标设置是否科学和最终能否落实值得商榷
指标没有明确的评价标准和重要程度评定，也没有按时间分解
没有正式的机制保障，绩效辅导明显不足
考评公平和公证性不确定，激励效果也不确定
没有明确的规则规定考评结果如何与加薪、晋升结合
完善适宜的绩效管理体系
分解鑫远年度经营计划，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案
根据鑫远实际情况，设计合适的指标评价标准和权重
将绩效的辅导面谈、激励和结果运用制度化
考核人指需对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员，责任如下：
与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约
在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾
对被考核人的业绩完成情况、能力和潜力作出客观评价，并与考核人就考核结果进行反馈沟通
当发生异议仲裁时，就已有的评价结果作出合理解释
通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明
公司内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定
高层领导集中精力主要管理直接下属，但在必要时可以了解跨级下属的业绩表现。由此保证对问题的直接发现，并避免下属部门负责人对负面信息的隐瞒和对其下人员的庇护

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