绩效管理的任务与诊断(ppt 30页)

绩效管理的任务与诊断目录：
1、评价与分配
2、何谓绩效管理
3、绩效管理循环及其环节
4、绩效诊断
5、绩效考核在绩效管理中的地位与作用
6、绩效管理的任务
7、绩效考核与传统人事考核的区别
8、绩效考核与传统人事考核的区别
9、绩效考核中的角色
10、绩效考核的指导思想
11、绩效考核的基本程序
12、如何设立绩效目标--绩效目标来源
13、如何设立绩效目标--KPI体系的建立
14、如何设立绩效目标--KPI的标准
15、……………………

 

绩效管理的任务与诊断内容提要：
绩效管理就是管理者和员工双方：
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高   
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
绩效考核在绩效管理中的地位与作用：
从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。
      

..............................